要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下，众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中，有的企业活下来了，而有的却成了过眼云烟。而决定战争胜负的因素很多，生产效率这个因素绝对不能被忽视。

下面就企业如何提高生产效率、增加产量提出10点建议：

1、健全的生产运营体系应具备的基本功，以稳住阵脚确保效率

根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。

就是了解生产运营管理的根基----基础管理。

运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

2、知己知彼，目标明确，提升效率

求人不如求己、自助人助。增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。

生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。

通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费主要是：①等待的浪费，②搬运的浪费，③不良的浪费，④动作的浪费，⑤加工本身的浪费，⑥库存的浪费，⑦生产过多的浪费。

3、如何运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

现场迅速改善手法：

①IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化

②五五法进行源流管理。5W2H。

4、让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率

计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：

确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

5、运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率

现代双赢冠以模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。

①对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购。

②激励措施

6、物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率

生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

生产管制运作：

①管理人员主动参与物料跟催，定期查看

②仓储管理领发料的合理运用

③快速换线

7、如何运用绩效指标改善法，以评估企业体质及提升生产效率

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

要利用可视化电子看板系统不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

衡量指标：

①DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）

②首次合格率

③设备综合效率

④生产排程达标率

8、如何透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益。

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。

通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：

日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

9、运用合理之生产运营绩效，以激励士气提升效率

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。

当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

激励制度合理化:

①绩效奖金

②绩效指标

10、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率

计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。

通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。采用 JIT生产，JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。

困难是成功的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。

权威的质量奖项——鲍德里奇奖的获得者马克·格拉汉姆，就企业如何提高生产效率、增加产量也提出了5点异曲同工的建议：

　　1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。

　　2、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克 · 格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。

　　3、对人对事，奖罚分明。俗话说 “ 一分耕耘，一分收获 ” ，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。 “ 在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作 ” ，马克 · 格拉汉姆说， “ 这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。 ”

　　4、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。 “ 功欲善其事，必先利其器。 ” 即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是 “ 巧妇难为无米之炊 ” 了。

　　5 、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。